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                    企业文化 / 文化建设 / 百联文化大讲堂

                    关 闭
                    2017-05-25
                    创建学习型组织 创立价值型员工
                    全渠道推出年度“员工大讲堂”活动
                      作为“三攻三创”建设的重要载体之一,全渠道于3月初推出了“员工大讲堂”活动?;疃才旁谒苤芤幌挛?点——6点半,目前已经举办两期,分别是来自运营中心和研发中心的讲师们分享的《新零售及O2O模式探究》和《微服务设计理念——构建可伸缩的WEB应用》。
                      实例分析、前瞻探讨。《新零售及O2O模式探究》立足永辉、阿里等多家新零售企业的经营现状,洞察利弊,深入探究O2O新模式?!段⒎裆杓评砟?mdash;—构建可伸缩的WEB应用》则聚焦于系统因不断迭代而日益臃肿的情况下,如何从产品设计到研发保持服务的粒度“小”到恰当,如何保持??榧渌神詈?,进而实现服务自治??纬棠谌菀怨ぷ魇道?,同时充满前瞻性探究,干货满满,引起了众多听课员工的共鸣与思考。
                      分享互鉴、推动创新。“员工大讲堂”活动旨在创建学习型组织,通过搭建交流探讨的平台,让各有专长、乐于分享的员工走上讲台,让追求卓越、注重提升的员工聚在一起,利用有限的海绵时间适时充电,冲击脑电波,借鉴交流,充分激发年轻人创新的潜力,在带动员工提升自我价值的同时,也将推动“突破边界、创新创效”氛围的形成和高效能团队的打造。
                      轻量式、微课堂。活动通过开放式的互学模式、菜单式的课程选择机制,打造轻量式的微课堂。讲课主题则以“命题”与“选题”相结合的形式推动展开,讲师们可以根据个人特长自行选择主题,或分享其创新的火花和钻研业务的成果,或围绕公司企业文化选择其中某个要素分享个人见解。作为年度活动平台,同时还将结合集团“百联文化大讲堂”的要求,搭载“百联文化我来讲”相关内容,将百联文化予以持续深入地宣贯。
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